算好“四本账”,阳高热电有招数

作者:赵耀潇 牛智磊 时间:2020-11-26 【 】 【关闭



  今年以来,阳高热电牢树“过紧日子”的思想,聚焦降本增效降耗点,强化管理、细控成本、精准施策,坚持从小处着手,多措并举,推动企业降本增效。

  挖掘潜力点 算清“成本账”

  今年,阳高热电全面加强预算管理,将企业经营各个环节纳入预算控制范围;层层分解细化指标,与各部门签订了契约管理书;利用党政一体化考核为抓手,对契约目标进行月度考核,强化落实;每月按时召开专题会、分析会、资金会,研判形势、查漏补缺;同时,组织开展了“我为企业献一策、我为创新献一计”活动,充分调动员工参与企业管理的积极性,形成人人关注降本增效的良好氛围,累计收集员工建议400多条,采纳合理化意见40条,形成了上下一心,齐抓共管,降本增效的良好局面。

  抓住创新点 算清“长远账”

  面对严峻的经营形势,阳高热电始终把科技创新作为提高企业核心竞争力的有效途径,以“深化科技创新、全力提质增效”为重点,结合电力企业特点和自身实际情况,合理利用现有人、财、物等各方面生产要素,先后完成了#1、#2机组6kV厂用电改造、脱硫烟气在线分析仪用气源供气方式改造等多项设备、技术改造,每年可节约成本近800万元,有效的降低了经营成本,提高了企业经济效益。特别是针对#1机组灵活性改造,将低压缸最小冷却蒸汽流量可由原130t/h降至40t/h,增加单机供热保障能力,大幅增加低负荷下机组的供热能力,减少冬季供热期污染物排放量,预计供热期收益可增加3000万元。

  培植增长点  算清“效益账”

  一方面,阳高热电作为阳高县产业扶贫的龙头企业,充分发挥政策优势,聚焦发电、供热、供气三项主业,加大“大数据”落地阳高及“增量配电”业务工作力度;力争圆满完成全年发电量任务。

  另一方面,阳高热电紧紧围绕集团公司“六新”重点攻关方向,把智慧电厂建设和节能降耗紧密结合起来,以电厂数字化、体系规范化、操作移动化、业务智慧化等为建设总则,以模块开发为基础,数据收集和分析为目的,按先易后难,先点后面的思路。计划通过投入巡检机器人、人员定位、全厂监控一体化平台、循环流化床控制系统优化、三维平台建设等,进一步节约人力成本,扎实推进“安全、智能、高效、节能、低耗”的智慧化电厂建设。

  拧紧安全点  算清“责任账”

  阳高热电坚持“红线意识,底线思维”,完善安全生产管理制度,持续深化安全标准化建设;细化岗位安全生产责任制,形成“人人有责”的安全管理体系;实行日检查、周督查、月通报,强化安全隐患排查治理,及时填塞漏洞;特别是对设备实施分类管理、动态监管,创新可靠性数据采集方式,不断提高机组运行可靠性;定期开展事故预想和危险点分析,组织三级教育培训,组织百余名员工参加了电力行业职业技能鉴定考试、特种设备操作人员取证以及职业健康管理人员复训等,极大地提高了员工素质,确保现场安全可控在控。

  同时坚定践行安全生产的理念,把设备管理作为安全生产的重要环节,狠抓设备日常维护与保养,严格执行管、用、养、修四位一体的检修制度,做到定期巡视、不等不拖、即知即修,保证设备的正常运行。针对各环节各区域做到应检必检,应试必试,逐条落实,对于重大、复杂、危险性较大的操作或检修工作,必须制定“三措两案”技术措施,严格按照计划要求推进各项工作,确保安全检查达标达效。



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