我们是“航母”护航员

作者:岳彩莲 时间:2020-11-30 【 】 【关闭



  晋能控股集团目前正处于重组整合过渡时期,此次重组是全面深化转型综改的重大举措。整合重组期间,大土河热电党支部从党员学习培训和中层干部管理入手,坚决贯彻省委省政府和上级党委文件要求,及时传达落实集团历次会议精神;牢固树立“一条心、一家人、一个目标、一条工作主线、一个引领”的文化理念,做好职工思想稳定工作,切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。




  经历过年初漫长新冠疫情的我们,现在俨然已经成为武装到头脑历练沙场的战士。在今后不足150天的特殊安全生产时期,我们任重道远,不可有丝毫精神松懈。为此,大土河热电详细制定了具体的安全工作要求,从安全管理、运行管理、检修管理、环保管理、应急管理、保卫管理六方面进行措施分解,各部门各员工逐条对照抠细节、查隐患、落实措施。在城市供暖前夕,大土河热电对公司发电机组进行了一次小修,小修期间公司上下精神高度戒备,紧锣密鼓推进检修进度,做好事故预想的同时布置好防寒防冻等安全措施,牢固树立安全第一的生产理念,公司领导、检修人员、运行人员时刻盯在现场、心细设备、责任在肩、心无旁骛。虽然我们每年几乎都会经历机组的大修、小修、临修,但每次的检修工作公司上下都严谨对待,确保每次检修工作的安全、稳定、高效。做为供热机组,大土河热电担负着向吕梁市区供热1040万平方米的民生任务,稳定供热,服务社会,争创效益是每一位员工的职责所在。山西作为煤炭大省、能源大省,省委把握国内外能源产业发展大势,此次对省属煤炭企业进行战略重组,形成晋能控股集团和焦煤集团能源产业“双航母”领航的新格局。相信这一改革必将推动山西能源优势优势真正形成拳头,使得优势真优、优势更优、优势长优,也必将载入山西国有企业改革史册、载入能源革命史册。我们作为历史的见证者、参与者,同时更是创造者,深刻领会集团公司历次专题会议精神,汲取“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,统筹时间、确保质量、保障安全、稳定生产。




  晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚针对当前和近期重点工作提出了“安、稳、防、合、筹、报”六个方面的具体要求。即抓好安全、抓好稳定、防范化解重大风险挑战、融合、筹划、报告等内容。11月上旬,大土河热电以“以成本控制为核心的热电项目建运融合精益化管理”成果,荣获由山西省企业联合会和山西省企业家协会联合颁发的第七届企业管理现代化创新成果二等奖。该公司党支部6月份创立的“党建+攻坚项目”同时传来捷报:自主创新制作完成了机组指标智能优化系统----机组指标智能优化,并且在此基础上制作了现货交易智能报价系统-----现货交易智能报价,服务于现货交易市场,弥补了智能化电站性能计算的空白。

  2020年进入收官倒计时,回首往昔,在改革重组的道路上我们的脚步是坚定的,我们的脚印是夯实的。展望2021年,我们的眼神透出的是果敢与执着,我们向前的背影透出的是刚劲坚毅,因为我们是晋能控股集团这艘“航母”的护航员!



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