负重四年终盈利,晋能电力圆满交卷

作者: 时间:2021-01-07 【 】 【关闭

——晋能电力集团圆满实现2020年扭亏转盈奋斗目标

  

  【导语】截至今日,晋能电力最新财报显示:公司2020年度主要指标均超额完成,圆满实现整体扭亏转盈的年度奋斗目标,一举摘掉了连续四年亏损的帽子。

  这份答卷,数说着晋能电力人的奋斗精神,

  这份答卷,见证着3000余名“平凡英雄”们365天的付出和奉献,

  这份成绩,

  源于抢抓机遇转变观念形成的创新思路;

  源于持续对标风雨会战积累的管理经验;

  源于每一位干部职工的全力以赴,

  感谢你们,每一个晋能电力人,每一位平凡的英雄!

  

  昨日,晋能电力集团2020年经营成绩单出炉:全年发电量完成271亿千瓦时,同比增加1.2亿千瓦时;供热量完成3805万吉焦,同比增加353万吉焦;营业收入完成93.97亿元,同比增加5.24亿元;实现利润1.61亿元,比年计划减亏4.26亿元,同比减亏5亿元,主要指标超额完成,整体实现扭亏转盈,圆满实现年度奋斗目标。

  这是晋能电力自2016年以来连续四年亏损之后,首次实现年度盈利。这一新的成绩单意味着,晋能电力已从前三年的较大亏损到2019年大幅扭亏,再到2020年实现整体盈利,经营业绩有了持续向好的改善。而随着晋能控股集团改革重组的前进步伐,其盈利能力也在逐年提升,为“十四五”期间的高质量可持续发展奠定了基础。

  对晋能电力全体干部职工来讲,这一成绩无疑是振奋人心的。“一举摘掉连年亏损的帽子,在‘十三五’收官之年打了一个翻身仗,这让我们这些老电力人对‘十四五’期间的蓝图实现、对集团整合重组以后的改革发展充满了信心。”一位在晋能电力工作多年的基层职工激动地说。

  时代眷顾奋斗者,星光不负赶路人。2020年里,面对疫情、市场的双重考验,晋能电力人保供保稳,双战双赢;这一年里,他们在控股集团整合重组的大潮中,坚定信心、凝聚共识,危机中寻生机,变局中开新局,实现了浴火重生,交出了一份“好答卷”。

  层层宣教聚人心,攻坚合力不断凝聚

  面对连年出现的亏损和严峻的市场形势,公司领导班子积极应对变化,强化理论武装,把习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记视察山西重要讲话、十九届五中全会精神作为思想教育核心,先学一步、学深一层、笃行务实,以学习的成果指导工作,科学研判形势,准确谋划思路,制定出扭亏增盈的具体措施。上半年,公司筑牢疫情防线,科学有序组织复工复产,做到一季度发电供热不间断、防疫生产两不误,夺取了疫情防控和安全生产“双丰收”,在大战大考中展现出国企职工过硬的素质和良好的精神风貌。整合重组以来,各级领导班子大力开展形势教育,使集团企业精神、理念和各项决策部署深入人心、直达基层,开展“改革重组大家谈”问卷调查,宣讲重组后的新变化、新气象、新成果,树立正确导向,不断增强职工的思想认同、行动认同,汇聚起攻坚克难、扭亏增盈的前行力量。

  步步为“盈”定举措,降本增效提效益         

  2020年对刚刚实现大幅扭亏的晋能电力而言,仍是一个“乍暖还寒时节”。面对新冠疫情和电力体制改革的双重考验,公司党委班子自加压力,牢固树立“效益为先”理念,确立了年内实现整体盈利的奋斗目标。如何把“不可能”变为“可能”?公司主动适应市场,于变局中谋新局,向电量营销、现货交易、固废利用和科技创新等领域要效益。一是争取电量“口粮”增收益。在电量营销上做足功课,充分发挥长协优势,全年成交电量80亿千瓦时,占全省长协交易总量的30%以上;抢抓电力市场机遇,在电力现货交易中转变观念、协同作战、握指成拳,练好“硬实力、软功夫”,全年争创效益约1.1亿元;在助推改革上全力以赴,全力支持全省战略性新兴产业电量,5家兜底企业完成2021年度交易电量36.08亿千瓦时,占2021年首批交易的38.24%,以实际行动为我省优势转换战略布局提供有效支撑。二是开展机组灵活性改造增收益。各火电企业7台机组总容量213万千瓦灵活性改造全部完成,有效提高了机组深度调峰能力,确保了关键时刻“降得下”“起得来”,同时最先完成改造的机组收益明显。三是拓宽固废综合利用途径降成本。积极推进与山西路桥集团开展粉煤灰消纳战略合作的基础上,继续与科研机构合作,运用好《用于水泥中的CFB飞灰和底渣》这一行业标准,进一步提高固废利用率,降低固废处置成本。长治热电、大土河热电推进矿井回填试验。四是强化全面预算管理控成本。牢固树立“过紧日子”的思想,坚持费用精细化管理,强化预算刚性,想方设法压缩各项费用;前瞻分析融资情况,多措并举降低资金风险,最大限度降低融资成本,提高资金运营效益。

  稳扎稳打调结构,综合能源蹚出新路子

  “在当前特殊困难时期,我们更要实行‘一厂一策’,充分利用现有资源、区位、机组等优势,夯实发电平台,抓好外延发展,坚定不移地发展综合能源,让综合能源之路成为我们企业发展的‘坦途’。”这是晋能电力负责人今年多次在碰头会上强调的话。

  晋能电力集团所属电厂绝大多数是火电企业,面对火电靠单一发电的‘道路’越走越窄的发展趋势,积极探索、技术创新,让综合能源之花满园绽放,是晋能电力集团近几年一直在摸索的路径。2020年,晋能电力继续坚持综合能源的发展理念,发挥电厂临城和园区优势,依托电厂周边工业园区及用户,不断拓展综合能源服务,全年供热量同比增长10.78%,实现工业供汽22.3万吨。目前,公司供热面积已超过1亿平方米,持续保持省属最大供热企业地位。

  在综合能源的发展上,晋能电力所属的国锦煤电是一个比较典型的例子。该厂近年通过推进“三市两园”综合能源体系试点,向市区、园区内用户供应电力、热力、蒸汽等,在2019年从亏损大厂困境中涅槃重生、实现盈利的基础上,2020年利润更是达到4000多万元,迎来利好的职工们在欢欣鼓舞之余,纷纷为近年公司成功蹚出的这条“金光大道”点赞。晋能电力其他各个电厂2020年也都在增强综合能源服务方面坚持不懈,取得了可喜的成绩。

  目前,公司依托电厂周边工业园区及用户打造的综合能源供给服务中心走在了全省同行业的前列,新的经济增长点不断积蓄,公司发展后劲和综合实力有效增强,正在带动火电企业实现转型升级和可持续发展。

  对标管理练内功,精益管理进一步提升

  在安全管理方面,公司将安全生产作为提效增盈的关键保障,持续开展安全责任挂牌检查、周四安全日学习活动、“四不两直”安全突查、节日安全督查、消防安全专项检查、安全约谈、安全培训教育、外委队伍“一体化”管理、应急值守和安全信息报送等工作,严格落实“升级监管、事中检审、全程跟踪”要求,扩大信息化安全监管范围,全年保持了安全生产总体稳定。

  开展对标管理是晋能电力近年精益管理的主要抓手。公司常态化进行内部企业对标,定期开展行业对标,聚焦各项指标找差距、补短板、挖内潜,在降本增效、电量营销、辅助服务、设备治理、固废物处置、燃煤掺烧、长协煤采购等方面取得了明显效果。注重长效机制建立,全年修订完善和汇编了183项生产经营管理制度。其中绩效考核办法就修订了两次,还在国锦煤电、孝义煤电等试点企业实施契约化管理,落实耀光煤电全员契约化经济责任制,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,突出倒逼机制,压担子、提士气,以目标为导向,以结果论英雄,有效激发各单位争先创优的积极性。《科技创新项目管理办法》的出台鼓励各企业以大土河热电、国峰煤电和国锦煤电为榜样,积极开展5G技术运用、智慧电厂等创新项目,提升智能化管理水平。而公司于年内出台的《推进“五小”竞赛“六化”提质行动实施方案》以及《专业技术人才管理办法》等制度,则旨在加强专业技术人才选拔和培养,弘扬“工匠精神”。

  公司还在年内完成了电子商务平台优化升级改造,实现燃煤采购、非招标物资采购上线实施,逐步建立起公平公正公开的“阳光”采购模式。此外,国峰煤电“企业电子文件归档和电子档案管理试点”通过国家档案局验收,成为全国第一家火电试点企业。  

  潮平海阔,风正帆劲。2021年,晋能电力将以更加昂扬向上的精神、更加务实担当的作风,准确识变、科学应变、主动求变,按照集团公司目标定位和发展定位,以更高追求谋划晋能电力未来的发展蓝图,凝心聚力为晋能控股集团“打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅”做出新贡献。




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