国金电力:逆势突围 打赢扭亏为盈翻身仗

作者:姚宗鹏 摄影:杨吉奇 时间:2021-01-08 【 】 【关闭



  2020年以来,国金电力面对疫情防控、用电量增速趋缓等不利因素,坚持以提升企业效益为中心、以降成本为重点、以管理提升为举措,加大设备治理力度,全面夯实安全基础,紧紧围绕全年生产经营目标,强化降本增效工作力度。截至2020年12月31日,全年完成发电量32.8亿千瓦时,供热量完成238.6万吉焦,同比增加41.6万吉焦,全年盈利3051万元,较年度目标增加1551万元,同比减亏5632万元,完成利润突破“零米”,实现了由连续亏损到首次实现盈利的历史性转变,逆势突围, 打赢了扭亏为盈翻身仗!

  党旗高擎,凝聚工作合力。公司党总支始终坚持抓电量就是抓效益的经营理念,通过开展党总支中心组理论学习、宣讲党的十九届五中全会精神等形式,讲形势、聚合力、增信心、提士气,引导各党支部牢固树立度电必争意识,充分调动全员抢抓电量的积极性;通过各类会议,深度分析当前形势,研究制订工作计划,从争取市场合同电量、优化运行调整、加强燃料管理、抓好设备治理等方面进行安排部署,将度电必争思想传递到各党支部、每名党员、每位职工,为抢发电量、冲刺全年发电目标打牢“来之能战、战之必胜”的思想基础,提供强大的精神动力。

  落实安全责任,强化风险管控。强化管理夯实安全基础。国金电力未雨绸缪,超前谋划,认真落实安全、环保责任,不断完善各项安全规章制度,持续开展隐患排查、反违章行动及季节性安全自查整改,加强重大危险源管控,确保安全生产管理全覆盖,不留死角,不断夯实安全生产管理基础,截止2020年12月31日,实现连续安全生产1931天,为顺利完成全年发电任务提供了前提保障。

  强化电量营销,全力提升交易份额。牢固树立“电量为王”的理念,加强对电量营销工作的组织领导,紧盯全年电量目标,细化责任分工,制定奖惩措施,加强协调沟通,在全面争取月度电量的基础上,全面分析研究电力市场形势,及时掌握电力交易、政策信息,紧抓电量现货交易机遇,积极参与市场竞价。2020年全年落实发电量37.5亿千瓦时,折发电利用小时超5300小时;转出合同电量5.2亿千瓦时,获得一定收入,成为公司实现扭亏为盈的“增长极”。

  加大设备治理,确保负荷接带。公司加大设备管理力度。突出日常巡检和消缺维护,及时发现和消除设备隐患,保证设备安全运行。尤其是加大对液氨区、氢站、升压站等重点部位和关键设备的巡视力度,深入开展隐患排查和治理整顿,千方百计避免非停,提高机组运行可靠性。同时,将设备治理与创新创效紧密结合,杜绝因设备故障导致机组非停或出力受限而影响电量、热量,为抢发电量提供坚强保障。

  加强运行精细化管理。严格小指标考核,坚持勤调、细调、微调,确保经济指标秒秒压红线运行。对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常现象,及时组织分析、判断、纠偏,确保机组在最佳工况下运行。动态跟踪电量计划完成情况,紧盯每时每刻负荷变化,加强与调度的联系沟通,力争实时负荷最大化。

  细化燃煤管理,优化配煤掺烧。把做好燃煤保供作为第一要务来抓,密切关注区域内煤炭生产情况,积极主动跑市场跑煤源跑渠道,精心组织做好燃煤采购、转运、接卸、存储等各项工作,为机组发电备足所需“口粮”。同时,根据机组负荷接带情况,实时优化调整燃煤掺烧方案,精心搭配机组经济“营养餐”,保证锅炉的安全稳定运行,提高泥煤掺煤的利用率,从根本上降低燃煤成本,节约发电成本,全年入炉综合标煤单价完成377.69元/吨,较年度目标降低20元/吨,同比降低28.96元/吨,有效降低燃料采购成本,为成功实现扭亏为盈发挥了“助力添翼”作用。

  破解难题,固废项目实现投产达效。在相继克服资金、疫情等困难情况下,精心组织尾工施工和调试,固废项目于4月24日成功点火,6月28日第1吨水泥出厂,7月29日余热发电成功并网,全年水泥产量58万吨,销量54万吨,实现项目投产并顺利达标达产,为确保公司实现正利润打下坚实基础。

  征途漫漫,惟有奋斗。 2020国金电力用一往无前的奋斗姿态,求真务实的工作作风,实现了“扭亏为盈”的华丽“逆转”。成绩只属于过去,奋斗没有终点。站在新起点,踏上新征程。国金电力将以昂扬的斗志、坚定的信心,积极向上的精神风貌再战“2021”新目标,奋力开辟公司高质量发展新局面,为把晋能控股集团打造成为高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源旗舰劲旅做出新的更大贡献。




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